菜溪岩管委会关于县委巡察三组反馈意见整改落实情况的报告

一、坚决扛起巡察整改政治责任，做深做细做实巡察“后半篇文章”

（一）提高政治站位，增强整改自觉。巡察反馈会后，立即召开管委会班子会议（扩大）会议暨巡察整改工作动员会，并以管委会文件形式通报巡察反馈意见；动员管委会上下严而又严、细而又细、实而又实地抓好问题整改，以实际行动和成效检验“四个意识”“两个维护”。

（二）加强组织领导，落实整改责任。管委会领导班子坚决扛起巡察整改主体责任，成立管委会主任为组长、副主任为副组长的巡察整改工作领导小组，切实加强对巡察整改工作的领导。管委会主任为巡察整改第一责任人责任，带头认领问题43个，研究部署巡察整改工作。副主任按照“一岗双责”要求，切实抓好分管部门和分管领域的整改工作。

（三）坚持问题导向，全面整改落实。紧紧围绕巡察反馈指出的问题和提出的建议，研究制定整改方案，明确整改内容、措施、时限，落实牵头领导、牵头股室、责任股室，确保每一项整改工作都有人抓、有人管。管委会各股室实施整改进度汇总表、提醒函、督办单“一表一函一单”制度，跟踪督促管委会把巡察整改工作抓紧抓实抓到位。同时，坚持把“当下改”的举措办法与“长久立”的制度建设结合起来，健全完善各项制度，进一步堵住“漏洞”、扎紧“笼子”。

二、巡察反馈问题的整改情况

（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策、党中央决策部署及省委、市委、县委工作要求方面

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够重视”的问题。

整改情况（已完成）：一是结合党史学习教育制定了《菜溪岩管委会2021年度学习计划》等文件，深入学习宣传贯彻《习近平谈治国理政》第三卷、《习近平在厦门》、《习近平在宁德》等书籍。二是制定了《菜溪岩管委会学习制度》，强化学习会议的纪律性，保障学习会议的出勤率，从2021年1月起，利用每周干部集中学习及时传达学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，以及党中央和省、市、县委重大决策部署。

2.关于“落实意识形态工作不够有力”的问题。

整改情况（已完成）：一是制定了《2021年菜溪岩管委会意识形态工作实施方案》，完善意识形态工作责任制，推动意识形态工作落细落小落实；二是严格将落实意识形态工作责任制情况纳入领导干部专题民主生活会对照检查材料和个人述责述廉报告。

3.关于“管委会在贯彻落实新发展理念、推动景区建设发展等方面领导弱化”的问题。

整改情况（已完成）：（1）一是创新旅游营销，充分利用抖音、快手、头条等网络平台构筑线上宣传渠道。二是“引进来”与“走出去”相结合，积极参加省市县各级旅游推介会，邀请省内主流旅行社、各大媒体前来参加，组织参加了6月18日-20日在厦门举办的第十七届海峡旅游博览会，进一步提升景区知名度；（2）仙水洋景区根据景区特点，目前已建设完成漂流项目、花海等经营性项目，积极筹建仙水洋水上娱乐设施，进一步丰富旅游内容。菜溪岩景区注重对景区特色和文化内涵的挖掘，积极筹建菜溪岩郑侨状元文化园；（3）加强对项目建设规划人员的业务培训，对实施建设的园林绿化项目做好前期的谋划，及结合西苑乡、菜溪乡的天气情况和景区的景观布局，针对性栽种成活率高和适合景区的苗木。

4.关于“组织领导作用弱化”的问题

整改情况（已完成）：（1）一是组织学习了仙游县旅游规划相关文件精神，贯彻县委、县政府对菜溪岩管委会的发展要求；二是进一步完善了菜溪岩管委会“十四五”规划纲要，严格按照2021年菜溪岩管委会工作计划，加快景区重点项目建设，推动旅游招商工作，完成仙水洋4A旅游景区的创建，全力推行精品景区的建设；（2）两个下辖企业（菜溪岩旅游投资有限公司和仙水洋旅游投资有限公司）完成国有企业编制“三定方案”和“工资方案”审批工作，做好公司人员的招收和管理工作，同时按照公司章程，推动两个公司的理事会和监事会切实履行起应尽的工作职责；（3）一是修订完善《菜溪岩管委会“三重一大”事项议事规则》文件，进一步明确“三重一大”事项决策规范。二是“一把手”要带头学习和执行制度，始终把“三重一大”放在心里，主动学习掌握“三重一大”集体决策制度各项规定，对照检查执行情况，切实解决突出问题，推动制度贯彻落实。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面

5.关于“用工机制不够规范”的问题。

整改情况（已完成）：（1）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏劳务用工的统一规范管理，造成未制定劳务派遣用工机制，无相关依据，聘请用工随意，补贴标准不统一，存在因用工管理上不到位，导致补贴多发的现象。目前景区严格按照人社部门有关临时工的用工规定，制定了《景区劳务派遣用工管理制度》，对公司劳务派遣用工进行统一管理，明确劳务派遣工招用审批程序、招用条件、报酬待遇、日常使用管理和人员绩效考核等工作措施。同时已责令菜溪岩公司安全员许某某退还2017年12月份安全管理人员补贴工资220元；（2）景区聘用辖区村民进行安保和保洁工作，是综合考虑山区工作特殊性和运营管理成本，下一步严格按照人社部门有关临时工的用工规定，按照制定的《景区劳务派遣用工管理制度》，对公司劳务派遣用工进行统一管理，特别是加强人员日常管理和绩效考核，对现有人员进行严格考核，对于不符合条件人员进行清退；（3）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏专业财务审核人员，导致2019年国庆节加班补贴13人次计1.88万元，月工资基数全部按0.23万元计算，下一步严格按照人社部门有关临时工的用工规定，按照制定的《景区劳务派遣用工管理制度》，对公司劳务派遣用工进行统一管理，特别是对节假日加班补贴制度进一步完善；（4）严格按照人社部门有关临时工的用工规定，制定了《景区劳务派遣用工管理制度》，对公司劳务派遣用工进行统一管理，杜绝出现工资领取代签代领情况；（5）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏对临时性用工项目的统一管理，造成2017年7月至今，两家公司临时性用工363项2653人次计269.0256万元，工作量由现场负责人直接确认，补贴以现场人员登记名单为依据，无临时项目工作量清单，无用工补贴标准依据，以自制工资表发放工资，甚至出现重复发放补贴问题。目前已制定了《景区临时用工管理制度》，明确临时用工的范围、录用程序、录用条件、使用管理、费用标准及结算发放等内容。同时及时追缴重复发放补贴金额。仙游县菜溪岩旅游投资有限公司完成退缴2018年1月24日重复发放何某某、陈某某、陈某某、郭某某等4人元旦清洁工加班工资0.12万元和郭某某2017年10月-12月份景区内厕所清扫费300元。

6.关于“景区票务管理不够到位”的问题。

整改情况（已完成）：（1）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏对景区门票的统一管理，造成菜溪岩公司和仙水洋公司自2015年10月至2019年12月止门票共收入946.85万元，财务账均未附门票使用明细清单，无法与实际门票收入数额核对是否相符。目前已完成对景区门票收入进行全面摸底核对。因菜溪岩景区、仙水洋景区前期门票管理不规范，且收到的票款多为现金，门票款入账时间与存入银行时间存在出入，因此无法附上2015年至2019年门票收入946.85万元的具体使用明细清单。故我单位将菜溪岩景区、仙水洋景区从开放运营至2021年3月31日所有已使用门票金额与总收入进行摸底核对。具体为：菜溪岩景区自2014年4月开放运营至2021年3月，共印刷门票十批次，其中前六批次为自制门票，后四批次为税务统一门票。第一批次交货时间为2014年4月，已使用15元门票票号为0000001-0003000，已使用30元门票票号为0003000-0010000；第二批次交货时间为2014年6月，已使用30元门票票号为0010001-0020000；第三批次交货时间为2014年9月，已使用15元门票票号为0000001-0010000，已使用30元门票票号为0010001-0038000；第四批次交货时间为2015年1月，已使用15元门票票号为1500001-1514079，已使用30元门票票号为0000001-0075000；第五批次交货时间为2016年1月，已使用30元门票票号为0000001-0008400、0008501-0034613；第六批次交货时间为2017年1月，已使用20元门票票号为0000001-0003400，已使用40元门票票号为0000001-0018500；第七批次交货时间为2017年2月，已使用20元门票票号为00000001-00013887，已使用17元门票票号为00013888-00014250；第八批次交货时间为2017年2月，已使用40元门票票号为00000001-00063881，已使用35元门票票号为00063882-00067000；第九批次交货时间为2017年8月，已使用20元门票票号为00000001-00000002，已使用40元门票票号为00000001-00000038；第十批次交货时间为2018年12月，已使用17元门票票号为00000001-00013379，已使用35元门票票号为00000001-00059678。经统计，菜溪岩景区所有已使用门票票面金额合计为11125074.00元，财务总收入为11126941.12元，总收入金额大于总票面金额，差额为1867.12元。仙水洋景区自2017年7月开放运营至2021年3月，共印刷门票两批次。第一批次交货时间为2017年7月，已使用的15元门票票号为00000001- 00000150、00000201- 00000400、00001201- 00001250，已使用的30元门票票号为00000001- 00025000、00040001- 00042915、00043001- 00043100、00043151- 00044567、00044801- 00044850；第二批次交货时间为2019年1月，已使用的15元门票票号为00000001- 00002000、00004001- 00005712，已使用的30元门票票号为00000001- 00047026、00050001- 00051000。经统计，仙水洋景区所有已使用门票票面金额合计为2386920.00元，财务总收入为2387152.92元，总收入金额大于总票面金额，差额为232.92元。同时及时制定《景区票务管理制度》，规范门票收支管理制度，完善门票收支内部监督制度，加强景区财会人员业务培训和教育管理，实行景区内部层级责任制，实行一级对一级的监督，确保在门票收支管理过程的各个环节不出差错；（2）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏对景区门票的统一管理，造成门票收入款项没有及时存入银行。从2020年起，景区已全面推行二维码支付方式，确保景区每日门票收入款项能及时存入银行，下一步严格按照制定的《景区票务管理制度》，加强景区门票收入管理工作；（3）景区管委会成立初期人手短缺，对景区门票的统一管理，造成门票收入未及时上缴县财政账户。目前已向县财政账户上缴了仙水洋公司欠缴101.71万元门票收入和菜溪岩公司欠缴98.19万元门票收入，下一步严格按照制定的《景区票务管理制度》，定期及时将门票收入上缴财政账户；（4）由于仙水洋景区游客服务中心项目建设，为便于景区统一管理，临时将售票与验票设在同一窗口，同时严格落实售票与验票制度，不存在收钱未给票现象。目前景区已按照景区管理制度，将仙水洋景区售票处设置在景区游客服务中心，实现了售票处与验票处分开设立。

7.关于“资金支付程序不够规范”的问题。

整改情况（已完成）：（1）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏专业财务审核人员，造成2019年12月银行转账福州中天建工程有限公司仙游分公司公厕管理房审核费0.1万元，2020年1月7日银行转账福建亿昇建材有限公司混凝土费用681元，2020年1月21日银行转账福建中昊工程监理有限公司喷水管监理费0.3615万元等项目无费用发票直接转账。目前已及时对上述缺少发票的会计转账资料进行补齐完善，下一步组织项目建设和财会人员认真学习财经制度，严格会计制度，确保会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的真实、准确和完整；（2）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏专业财务人员，对相关资金支付未进行有效的监督审核，造成2018年9月至2020年7月，县仙水洋公司与菜溪岩公司共发生往来款项、贷款本金及利息支出43笔，计2546.87万元，均无事前资金支出审批手续，目前上述往来款项已按要求补齐了资金拨付审批手续，下一步组织项目建设和财会人员认真学习财经制度，明确资金拨付审批程序。

问责情况：管委会主要领导已对公司财务人员林智萍予以约谈处理。

8.关于“固定资产管理较乱”的问题。

整改情况（已完成）：（1）及时组织财务人员补齐建立了至2020年7月仙水洋公司固定资产账面46.16万元和菜溪岩公司固定资产账面117.47万元固定资产明细台账。下一步严格按照制定的《固定资产管理制度》，执行固定资产的分类编号、添置改良、验收、保管、调拨、出售、报废、盘点等手续；（2）及时组织财务人员将菜溪岩公司2019年8月12日购买笔记本电脑1台0.465万元，2018年1月购置风力灭火机4台0.6万元，2017年3月份购置7台空调1.906万元，2017年5月份购置床铺等家具2.716万元等资产购置重新列入资产登记。

9.关于“食堂管理不够规范”的问题。

整改情况（已完成）：（1）制定了《景区食堂管理制度》，实行报餐制，做好用餐人员登记及食堂采购管理，做到人员与补贴金额一致；（2）由于景区工作的特殊性，菜溪岩旅游投资有限公司和仙水洋旅游投资有限公司两家公司职工均从事景区安保和售票验票工作，工资待遇较低，且每天连续工作时间均超9个小时（中午时间没办法安排各自回家用餐），工作时间长，工作强度大，为创造良好工作环境，两家公司参照县直机关和部分国有企业做法，给职工每人每天予以15元用餐补贴。下一步我单位严格按照制定的《景区食堂管理制度》，严格按照规定标准执行，超出补贴金额部分由用餐个人承担。

10.关于“费用报销不够规范”的问题。

整改情况（已完成）：（1）制定了《物资采购管理制度》，并严格执行所有采购物资都注明用途及使用单位。购买日常办公用品或小额物品（500元以下），事先由股室送办公室汇总，经分管领导同意后由办公室和财务室共同购买，大额物品采购按政府采购办法进行采购；（2）严格规范材料文印工作，实行材料文印登记制度，单位内部无法完成印制的文印材料与宣传广告经询价对比后进行外包制作，严格要求做到外包账单经办人签字确认，具体位置或现场图片留底；（3）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏专业财务人员，对相关费用支付未进行有效的监督审核,造成仙水洋公司2018年2月支付窗帘费1.283万元，而采购合同价为1.183万元；2019年2月支付莆田市天锐广告有限公司广告费16万元，户外广告代理发布合同协议方为莆田市品颂文化传播有限公司等多支出、项目承包方与实际收款方不一致问题。目前已追回多支付窗帘费0.1万元，同时补充完善了莆田市天锐广告有限公司户外广告代理发布合同协议。下一步我单位严格执行财经制度，规范各项费用的开支标准、范围审批权限和报销程序；（4）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏专业财务审核人员，造成菜溪岩公司2017年8月支付调研餐费0.6268万元，列支会议费，无会议费预算、结算审批材料、无参加人员签到表。目前已按照制定的《菜溪岩管委会“三公”经费管理制度》和《菜溪岩管委会公务接待管理实施细则》，规范三公经费和公务接待报销手续，并及时补齐上述缺失的费用报销材料；（5）景区管委会成立初期人手短缺，缺乏专业财务审核人员，造成仙水洋公司2019年12月黄某某报销旅差费0.13099万元，无出差审批手续、无财务审核。目前已按要求补齐相关报销审批手续。下一步我单位严格执行差旅报销制度，做好出差审批手续、财务审核等工作。

问责情况：对景区袜子采购经办人刘剑武谈话提醒。

11.关于“零星工程管理不够规范”的问题。

整改情况（已完成）：针对仙水洋公司2019年7月支付挖掘机台班费2.47万元，无具体施工位置、无现场人员签字确认；2018年2月购买樱花苗4.05万元，无验收记录、无约定成活率等问题，已按要求补充仙水洋公司2019年7月支付挖掘机台班费2.47万元的具体施工位置和现场人员签字，2018年2月购买的樱花苗4.05万元的验收记录和约定成活率。下一步我单位将加强零星工程的管理，零星工程内业材料必须有工程量清单、工程预决算、合同书、现场验收记录，施工现场图片等。

12.关于“工程招投标管理不够严格”的问题。

整改情况（已完成）：（1）菜溪岩仙水洋片区瀑布观景休息亭工程和菜溪岩仙水洋片区景观栈道廊亭工程的两个中标单位，开工日期，项目经理（建造师）全部一样；仙水洋风景区喷水管项目工程的施工单位为福建泰达工程咨询有限公司与监理单位福建中昊工程监理有限公司的注册地址相同的问题，我单位将严格按照仙政建(2020)30号规定开展项目工程招投标，同时加强对项目经办人员的业务培训，对招投标资格进行认真审核把关。一是对菜溪岩仙水洋片区瀑布观景休息亭工程和菜溪岩仙水洋片区景观栈道廊亭工程招标代理公司（福建远创工程项目管理有限公司）从2021年4月19日至2022年4月18日不得承接我单位的招标代理业务。二是仙水洋风景区喷水管项目工程的施工单位为福建泰达工程咨询有限公司与监理单位福建中昊工程监理有限公司的注册地址相同，经核实，该两家公司虽注册地址相同，但两家公司法人、业务范围、工作人员均不同；（2）仙水洋景区云头景观工程和仙水洋漂流槽道工程受邀请的几家投标单位的投标文件送达时间均超过招标公告的规定开标时间，而未判为无效标。我单位将严格按照仙政建(2020)30号规定开展项目工程招投标，同时加强对项目经办人员的业务培训，对招投标资格进行认真审核把关。一是仙水洋景区云头景观工程和仙水洋漂流槽道工程招标公告于当日进行开标，因管委会工作人员参加县政府召开的会议，开标时间延后半日，但招标代理未能及时通知投标人，导致投标文件送达时间均为当天下午。二是对该代理公司（福建鑫晟工程管理有限公司）从2021年4月19日至2022年4月18日不得承接我单位的代理业务；（3）由于项目经办人员业务不熟悉，造成菜溪景观大楼低压电缆敷设工程，工程设计图纸合同书签订时间为2017年5月13日，而工程设计图纸时间为2017年4月出图，已我单位将加强对项目经办人员的业务培训，严格把关施工图设计文件、预算编制文件、预算审核文件、施工合同等内业材料，严格做到先签合同再设计。

问责情况：对仙水洋景区云头景观工程项目经办干部徐佳敏谈话提醒；对菜溪景观大楼低压电缆敷设工程项目经办人洪建发谈话提醒。

13.关于“合同执行不够严格”的问题。

整改情况（已完成）：（1）加强项目经办人员业务培训，举一反三，严格按照工程项目合同执行，对于未达到终止保修期的项目，不支付质保金；未交工验收的项目，不退还履约金，工程质量不达标的项目，不支付监理费；（2）针对菜溪旅游公路道路绿化及菜溪岩景区集散中心绿化提升工程预算审核书中的香樟、福建山樱花、夹竹桃数量分别为15株、163株、329株，工程进度款中的香樟、福建山樱花、夹竹桃数量分别为46株、150株、435株，品种数量出现变更而没有做签证的问题，已组织项目参建单位补充完善项目变更签证手续。下一步我单位严格按照《仙游县人民政府关于做好<莆田市建设工程标后管理规定>实施工作的通知》（仙政文〔2020〕61号）文件要求，加强对项目经办人员的业务培训，严格项目变更签证程序，对于施工图设计文件中出现须变更的内容，严格执行四方确认程序，对于变更造价超过合同价1%的变更程序，严格执行备案程序；（3）已向福建省仙作云中小企业服务有限公司收取当年度租金26.1万元和履约保证金30万元，下一步我单位严格按照租赁合同约定，及时向福建省仙作云中小企业服务有限公司收取租赁租金。

（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面

14.关于“党内政治生活不够严肃”的问题。

整改情况（已完成）：管委会领导班子带头严肃管委会政治生活，在巡视整改专题民主生活会中，紧密联系实际，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

15.关于“抓党风廉政意识弱化”的问题。

整改情况（已完成）：一是坚持抓早抓小。管委会领导经常性对干部进行约谈提醒，及时掌握干部的思想动态，防止小错误变成大问题；二是根据岗位、人员分工特点，制定个人岗位廉政风险防控点，加强风险点管控和排查；三是加强廉政教育，定期组织党员干部旁听职务犯罪案件庭审、参观廉政警示教育基地、观看警示教育片等措施，深入开展党性党风党纪教育。

16.关于“干部管理不够严格”的问题。

整改情况（已完成）：1、由于当初刚成立管委会时正式干部职工人手不足，只能外聘工作人员担任会计、出纳，现已通过县统一招考，已招收四名管委会正式干部，已由管委会干部担任财会人员；2.完善干部管理制度，一是加强思想学习；二是进一步明确干部的工作责任分工，赏优罚劣；三是加强干部的日常监督管理，防微杜渐。

17.关于“监督责任落实不够到位”的问题。

整改情况（已完成）：已与挂钩纪检组建立长期联络机制，在今后的工作中多接受、请教挂钩纪检组的监督和指导，做到责任落实到位。

三、巡察反馈问题线索的处理情况

没有此类情况。

四、需要进一步整改的事项及措施

（一）未完成的整改工作情况。

1、关于“工程标后管理不够到位”的问题。

已完成部分情况说明：（1）针对仙水洋景区游客服务中心装修工程《竣工验收证书》中设计单位未签字、盖章，监理合同中未注明总监工程师的姓名、注册号、签订时间和仙游县菜溪岩仙水洋片区景观调节湖加高工程《完工验收接收书》里未填写竣工意见等工程竣工验收内业材料不规范问题，已组织项目参建单位补齐缺失的内业资料及相关手续。下一步我单位将严格按照《仙游县人民政府关于做好<莆田市建设工程标后管理规定>实施工作的通知》（仙政文〔2020〕61号）文件要求，加强对项目经办人员的业务培训，加强项目标后管理工作，规范工程内业管理；（2）针对仙游县菜溪岩景区景观池修复工程已按照合同约定支付80%工程款，但由于该工程从完工至今一直存在漏水问题，至今仍未解决，导致工程仍未验收结算的问题，我单位已责成施工单位福建省河姆渡建设发展有限公司对菜溪岩景区景观池修复工程的景观池底部进行重新修缮，已解决漏水问题，现可正常蓄水，且已办理验收和结算工作。下一步我单位今后将严格按照《仙游县人民政府关于做好<莆田市建设工程标后管理规定>实施工作的通知》（仙政文〔2020〕61号）文件要求，加强对项目经办人员的业务培训，加强项目标后管理工作，对工程项目质量进行严格把关。

未完成部分情况说明：目前组织项目参建单位已办理工程竣工验收和结算5个项目，分别是：仙游县菜溪岩景区景观池修复工程：已验收，结算价：15.1461万元；菜溪岩景区仙水洋花海建设工程：已验收，结算价：139.1532万元；仙水洋景区游客服务中心工程：已验收，结算价：263.5185万元；仙水洋污水处理工程：已验收，结算价：612.5880万元；仙水洋瀑布木屋客栈工程：已验收，结算价：88.1760万元。未办理工程竣工验收和结算2个项目，分别是：仙水洋洋面拓宽工程和仙水洋游客转运中心项目土方工程，主要是由于项目涉及征地农民因失地农民养老保险金未予以办理，施工单位进场施工后，群众不同意项目继续动工建设，造成项目至今尚未完工。

整改措施：积极督促协调西苑乡政府和凤山村委会，及时办理项目涉及征地农民的失地农民养老保险金，确保项目顺利实施，争取项目早日完工结算。

完成时限：2022年6月

2、关于“党的领导缺失”的问题。

未完成情况说明：因单位目前只有正式党员1名，还不能成立党支部，但2021年3月份已发展动员4名年轻干部向菜溪乡党委提交入党申请书。

整改措施：积极对接菜溪乡党委，培养年轻干部积极向党组织靠拢，尽快成立党组织，加强党的领导。　

完成时限：2022年9月

（二）下一步工作措施

一是要以巡察整改为契机，不断增强“四个意识”，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，着力健全选人用人管人制度，进一步加强党员干部队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。同时严格落实全面从严治党“两个责任”，把严明纪律摆在更加突出的位置，实践监督执纪“四种形态”，做到违纪必究、执纪必严，以问责倒逼“两个责任”落地生根。

二是持之以恒深化巡察整改。坚持标准不变、力度不减，以“钉钉子”精神，按照既定目标和时限推动各项整改任务落实到位，对未完成事项紧盯不放，整改不到位决不放手。对需要长期坚持的事项，一以贯之抓好落实，确保整改工作取得实效。

三是进一步健全长效机制。坚持用系统思维、改革办法来解决深层次问题。加快出台景区工作管理办法，落实已经修订的工作制度，扎紧扎密制度的笼子，构建堵塞漏洞、解决问题、落实责任的长效机制。

仙游县菜溪岩风景区开发建设管理委员会

                  2021年7月2日